Nicho e oferta
Definir quem você atende, qual problema resolve e como explicar o valor do serviço. A oferta precisa ser específica o suficiente para orientar uma conversa comercial.
Mentoria de IA no Brasil para definir uma oferta, construir soluções e vender serviços para empresas. Do posicionamento à entrega, com Thiago Felizola.
Por Thiago Felizola · Consultor de IA e criador de produtos digitais
Para vender serviços com IA, comece por um problema específico que uma empresa precisa resolver. Escolha um público, construa uma demonstração, defina escopo e preço e converse com potenciais clientes. A mentoria AI Business de Thiago Felizola orienta esse caminho, da oferta à construção e à entrega do serviço.
Definir quem você atende, qual problema resolve e como explicar o valor do serviço. A oferta precisa ser específica o suficiente para orientar uma conversa comercial.
Desenhar uma solução viável com IA, construir uma demonstração e documentar o que ela faz. O portfólio torna sua capacidade de resolver problemas concreta para o potencial cliente.
Aprender a pesquisar oportunidades, conduzir uma conversa de diagnóstico e escrever uma proposta com escopo, responsabilidades e critérios de aceitação.
Organizar acessos, testes, documentação e passagem da solução ao cliente. Entender o que pode se tornar acompanhamento recorrente e o que exige um novo escopo.
Com base em Brasília, Thiago Felizola conduz o trabalho remotamente. O serviço que você constrói pode atender empresas locais ou clientes em outras regiões, de acordo com sua experiência e capacidade de entrega.
Sua experiência em um setor ajuda a identificar tarefas repetitivas e problemas que merecem uma solução. O ponto de partida pode ser um processo de atendimento, documentos, conteúdo ou acompanhamento comercial.
Uma demonstração com dados fictícios ou autorizados permite explicar o serviço e testar interesse. A conversa com empresas valida demanda; a ferramenta sozinha não comprova que alguém vai comprar.
Conectar sua experiência a uma rotina de negócio e definir quem se beneficia da solução.
Construir um exemplo utilizável, entender limitações e documentar o fluxo.
Prospectar, ouvir o potencial cliente e traduzir a necessidade em uma proposta clara.
Testar o serviço, orientar o cliente e definir os próximos passos a partir do uso real.
Uma conversa produtiva começa com contexto. Estas informações ajudam a avaliar o encaixe do programa.
Não é um pré-requisito para a mentoria. Algumas soluções podem ser construídas com ferramentas visuais e integrações; outras exigem desenvolvimento. O escopo do serviço precisa respeitar sua capacidade de entregar e manter a solução.
Exemplos incluem organização de documentos, bases de conhecimento, apoio ao atendimento, automação de conteúdo e preparação de informações para o comercial. A escolha depende do problema do cliente, das integrações e da sua capacidade de executar.
Sim. A mentoria em português é conduzida remotamente para profissionais no Brasil. Formato e disponibilidade são alinhados antes da contratação.
Não. A mentoria orienta oferta, construção, prospecção e entrega. Conseguir clientes depende da demanda, da qualidade do serviço e da execução comercial. Não há garantia de renda, faturamento ou número de contratos.
Na mentoria você aprende a construir e vender serviços para seus próprios clientes. Na consultoria B2B, Thiago Felizola trabalha diretamente com a empresa para diagnosticar e implementar IA na operação.