Automação de documentos e tarefas
Extrair informações de documentos, organizar dados e preparar ações nos sistemas existentes. Casos excepcionais e decisões relevantes continuam com revisão da equipe.
CONSULTORIA DE IA / EMPRESAS NO BRASIL
Consultoria de IA para empresas no Brasil.
Diagnóstico, automação de processos e implementação de agentes de IA para empresas brasileiras. Estratégia e execução com Thiago Felizola.
Por Thiago Felizola · Consultor de IA e criador de produtos digitais
O que faz uma consultoria de inteligência artificial?
Uma consultoria de IA identifica tarefas que podem ser automatizadas, prioriza oportunidades pelo impacto no negócio e implementa soluções conectadas aos sistemas da empresa. O trabalho de Thiago Felizola combina diagnóstico de processos, construção de automações e agentes de IA, testes e preparação da equipe para usar a solução.
Para empresas que já têm um problema concreto para resolver.
- A equipe copia informações entre planilhas, documentos e sistemas.
- Atendimento e comercial perdem tempo procurando contexto ou preparando respostas.
- O conhecimento da operação está disperso em arquivos e pessoas.
- A liderança quer definir prioridades de IA e acompanhar o impacto da implementação.
DA ESTRATÉGIA À EXECUÇÃO
Onde a IA pode entrar na sua operação
Atendimento e conhecimento interno
Conectar documentos e procedimentos a uma base consultável. Preparar respostas com contexto e fontes, com encaminhamento humano quando necessário.
Comercial e acompanhamento
Organizar informações de leads, preparar resumos de reuniões e apoiar o acompanhamento no CRM. A automação deve seguir os critérios definidos pelo time comercial.
Agentes de IA e integrações
Construir fluxos que consultam informações e executam ações autorizadas. A escolha das ferramentas depende das integrações, permissões, custos e necessidades da empresa.
ONDE E COMO TRABALHAMOS
Base em Brasília. Atendimento a empresas em todo o Brasil.
A consultoria é conduzida em português, com colaboração remota. O diagnóstico considera o processo real, os sistemas utilizados e a disponibilidade da equipe, independentemente da cidade.
Equipes e operações distribuídas
Empresas em diferentes cidades podem trabalhar com documentação compartilhada e revisões remotas. Definimos responsáveis, acessos e pontos de validação antes de implementar.
Soluções para o contexto do seu negócio
A proposta parte de uma rotina específica: documentos que chegam, solicitações de clientes, atividades do comercial ou consultas internas. Escopo e critérios de acompanhamento são acordados antes do projeto.
Como funciona o projeto de consultoria
- 01
Diagnóstico
Mapear a tarefa, a frequência, o esforço atual e as limitações. Escolher um problema que justifique a implementação.
- 02
Desenho da solução
Definir entradas, saídas, integrações, responsáveis e critérios de sucesso. Delimitar o que a IA pode executar e o que precisa de revisão.
- 03
Construção e testes
Implementar o fluxo e testar com exemplos representativos da operação, incluindo falhas e exceções.
- 04
Adoção e acompanhamento
Documentar o uso, preparar a equipe e acompanhar indicadores definidos no diagnóstico. Ajustar o fluxo a partir da utilização real.
O que preparar para a primeira conversa
Uma conversa produtiva começa com contexto. Estas informações ajudam a avaliar o encaixe do programa.
- Um processo que você quer melhorar e quem é responsável por ele.
- Os sistemas usados hoje e exemplos sem informações sensíveis.
- Frequência da tarefa, tempo gasto e erros ou retrabalhos recorrentes.
- O resultado esperado e a disponibilidade da equipe para participar.
PERGUNTAS SOBRE O PROGRAMA
Respostas para decidir.
Você atende empresas em todo o Brasil?
Sim. Thiago Felizola tem base em Brasília e atende empresas brasileiras remotamente, em português. Formato de trabalho, disponibilidade e escopo são alinhados na conversa inicial.
Qual a diferença entre consultoria de IA e contratar uma ferramenta?
Uma ferramenta oferece funcionalidades. A consultoria define qual problema resolver, como integrar a solução ao processo e como a equipe vai usá-la. Dependendo do diagnóstico, o projeto pode usar ferramentas existentes, integrações e desenvolvimento próprio.
Minha empresa precisa trocar de sistema?
Não necessariamente. Primeiro avaliamos os sistemas existentes, suas integrações e permissões. A viabilidade de manter cada sistema depende do fluxo escolhido e das limitações técnicas encontradas.
Como medir o resultado de uma automação com IA?
Comece registrando a situação atual: tempo por tarefa, volume, erros e retrabalho. Depois compare esses mesmos indicadores com o novo fluxo, considerando custos de ferramentas e revisão humana. Os critérios são definidos no diagnóstico; não há economia garantida.
Como funciona o investimento na consultoria?
O investimento do programa aparece na primeira etapa da candidatura, antes de você informar seus dados. Escopo, formato e condições são alinhados na conversa e formalizados na proposta. Candidatar-se não gera cobrança.